LE CAMP

Live du dimanche après-midi. Il est temps pour les équipes de présenter les projets sur lesquelles elles travaillent d'arrache-pied depuis vendredi soir ! Quels projets sortiront du lot ? Regardez dès maintenant pour assister au résultat de l'édition 2023 du Hacking Health Camp !

Projet issu de l’édition 2016 porté par Denis Graff, anesthésiste réanimateur adepte de l’hypnose, qui s’empare de la réalité virtuelle pour résoudre son problème de traitement de la douleur pour réduire les doses de médicament. C’est aujourd’hui une thérapie digitale reconnue qui équipe près d’une centaine d’hôpitaux et une levée de fond de 4,5M€ en 2021.

Projet issu de l’édition 2015 et 2016 avec au départ l’idée de faire un dispositif d’aide à la rééducation du genou, l’équipe finit par identifier un besoin autour de la rééducation du périnée chez les femmes. C’est aujourd’hui une sonde connectée vendue partout dans le monde à des milliers d’exemplaires et une application de suivi de la santé des femmes.

Ne cherchez plus un psy, trouvez le vôtre !

Projet issu de l’édition 2015, une jeune équipe d’interne du CHU de Bordeaux vient prototyper une idée d’application de gestion des interactions médicamenteuses nommée Drugs2 à l’époque. C’est aujourd’hui une entreprise internationale permettant d’améliorer l’information sur les médicaments et la prescription ayant réalisé plusieurs levées de fonds pour s’étendre à l’international.

Projet issu de l’édition 2018 avec l’idée de faire un outil de partage d’image entre professionnels de santé, l’application est aujourd’hui reconnue pour le suivi des plaies. Elle compte déjà des dizaines d’hôpitaux parmi ses clients et 1 levée de fond de 1.9M€ en 2021.

Julien Delpech, CEO de Invivox et ancien marin, est venu nous parler de "gestion de crise ». Mis en parallèle avec son regard de marin, entre conférence inspirante et retour d’expérience du manager Agile, Julien partage de nombreux tips comme la recette secrète de la connaissance ou de comment on affronte une tempête en pleine mer plutôt que de la subir.

Risvan Asif, CEO de LinApp, est venu vous parler de son travail pour améliorer l'expérience patient lors des consultations non programmées. Découvrez comment gagner du temps en tant que professionnel de santé tout en rendant l'accès aux soins non programmés plus agréable pour les patients, et ce grâce au Design de service.

CEO de Datacraft, une startup fonctionnant sous forme de club, Isabelle Hilali viens nous partager sa vision du progrès et de l'apprentissage en prenant pour exemple son entreprise. Venez découvrir en quoi ce modèle d'entreprise est intéressant et quelles leçons en tirer pour les acteurs de la santé.

Nancy Boehm, CEO de Studio Twins, est venu nous parler de son parcours, de sa vision du travail dans le milieu de la santé, ainsi que de l'importance de faire simple lorsque l'on a la possibilité de le faire. Découvrez comment gagner du temps et de l'argent lors de vos réalisation de projet en étant acteur de vos ambitions, et fidèle à vous même.

Le profil démographique des patients est très différent de celui de la population générale et la fracture numérique est plus que jamais une réalité. A l’heure ou la santé numérique est en pleine explosion, l’observance digitale est un enjeu vital. Alexis Hernot, CEO de Calmedica, est venu nous démontrer la nécessité de penser l'accessibilité à tous pour les solutions de e-santé. Découvrez en quoi dans ce domaine, comme tant d’autres, l'usage prime sur la complexité.

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Dans cette vidéo, Amy Bucher, une experte en psychologie de la motivation, explique comment stimuler le changement de comportement en matière de santé en s'appuyant sur les principes de l'autodétermination. Elle met en avant trois besoins psychologiques fondamentaux - l'autonomie, la compétence et l'appartenance - et présente des stratégies pour intégrer ces éléments dans la conception d'interventions numériques en santé. Bucher souligne l'importance de donner aux utilisateurs un sentiment de contrôle, de les aider à se sentir compétents et à se connecter à une communauté, afin de maximiser leur engagement et la persistance de leurs efforts. Elle aborde également la gestion des échecs et comment préparer les utilisateurs qui ne sont pas encore prêts à changer.